Імкнучыся павысіць эфектыўнасць і прасоўваць культуру бесперапыннага ўдасканалення, кампанія Baiyear правяла тэматычнае мерапрыемства пад назвай «Кіраванне 5S і запуск візуальнага праекта» ў сваім прэс-цэнтры.Baiyear, комплексная фабрыка, якая спецыялізуецца на распрацоўцы прэс-формаў, ліцці пад ціскам і апрацоўцы ліставога металу, узначаліў ініцыятыву яе генеральны дырэктар г-н Ху Мангманг.
Падчас прэзентацыі г-н Ху заклікаў усіх прыняць новае мысленне, падкрэсліўшы важнасць вывучэння метадаў удасканалення 5S.Ён заклікаў да актыўнага ўдзелу, падкрэсліваючы каштоўнасць асабістага ўдзелу і імкнення да дасканаласці ў дзейнасці па паляпшэнні 5S.
Асноўнай мэтай гэтага мерапрыемства было правядзенне навуковай і эфектыўнай практыкі кіравання ў прэс-формавым цэнтры Baiyear з акцэнтам на камандную працу і імкненне ўнесці свой уклад у агульнае развіццё кампаніі.
Дзякуючы такому наватарскаму падыходу да кіравання, Baiyear імкнецца стварыць больш рацыянальную і прадуктыўную рабочую сераду, пазіцыянуючы сябе як лідэра ў галіны.
*Уводзіны*
У імклівым і канкурэнтным свеце ліцця пластыка пад ціскам эфектыўнасць працы і арганізацыя працоўнага месца гуляюць вырашальную ролю ў забеспячэнні стабільнай якасці прадукцыі, скарачэнні адходаў і максімальнай прадукцыйнасці.Адным з эфектыўных падыходаў, які атрымаў шырокае прызнанне, з'яўляецца сістэма кіравання 5S.Прынцыпы 5S, якія паходзяць з Японіі, накіраваны на стварэнне чыстых, арганізаваных і дысцыплінаваных працоўных умоў.У гэтым артыкуле даследуецца, як фабрыка ліцця пластыка пад ціскам можа паспяхова ўкараніць кіраванне 5S для павышэння агульнай прадукцыйнасці.
*1.Сартаванне (Seiri)*
Першы крок у сістэме 5S - гэта ўпарадкаванне працоўнага месца і яго развядзенне.Вызначце і выдаліце ўсе непатрэбныя прадметы, інструменты і абсталяванне, якія не важныя для працэсу ліцця пад ціскам.Утылізуйце састарэлыя матэрыялы і адсартуйце астатнія рэчы па катэгорыях.Робячы гэта, супрацоўнікі могуць лёгка знайсці неабходныя інструменты і матэрыялы, скарачаючы час прастою і паляпшаючы агульную эфектыўнасць працоўнага працэсу.
*2.Усталяваць парадак (Seiton)*
Другі S прадугледжвае арганізацыю працоўнага месца для максімальнай эфектыўнасці.Прызначце пэўныя месцы для кожнага элемента, гарантуючы, што яны будуць лёгкадаступныя для аператараў.Выразна маркіруйце месцы для захоўвання, паліцы і кантэйнеры, забяспечваючы візуальнае кіраўніцтва для правільнага размяшчэння.Гэтая арганізаваная сістэма мінімізуе рызыку страты інструментаў, памяншае верагоднасць памылак і аптымізуе паток матэрыялу падчас працэсу ліцця пад ціскам.
*3.Бляск (Seiso)*
Чыстае і акуратнае працоўнае асяроддзе мае жыццёва важнае значэнне для якаснай вытворчасці і маральнага духу супрацоўнікаў.Рэгулярная чыстка і абслугоўванне машын для ліцця пад ціскам, працоўных станцый і прылеглых тэрыторый забяспечвае бяспечнае і гігіенічнае працоўнае месца.Акрамя таго, чысціня выхоўвае пачуццё гонару і адказнасці сярод супрацоўнікаў, што вядзе да больш прадуктыўнай і пазітыўнай культуры працы.
*4.Стандартызаваць (Seiketsu)*
Стандартызацыя мае вырашальнае значэнне для падтрымання поспехаў, дасягнутых у выніку першых трох S.Распрацуйце дакладныя і поўныя рэкамендацыі па практыцы 5S і пераканайцеся, што ўсе супрацоўнікі навучаны і ўдзельнічаюць у захаванні ўстаноўленых стандартаў.Рэгулярныя аўдыты і праверкі дапамагаюць выявіць любыя адхіленні і даюць магчымасці для пастаяннага ўдасканалення.
*5.Сустэйн (Шыцуке)*
Канчатковае S, sustain, засяроджваецца на бесперапынным умацаванні прынцыпаў 5S як неад'емнай часткі культуры кампаніі.Заахвочвайце адкрытае зносіны, зваротную сувязь і прапановы ад супрацоўнікаў па ўдасканаленні сістэмы.Рэгулярныя семінары і навучальныя заняткі могуць заахвоціць супрацоўнікаў і матываваць іх прытрымлівацца практыкі 5S, што прывядзе да доўгатэрміновых пераваг з пункту гледжання якасці, бяспекі і эфектыўнасці.
*Выснова*
Укараненне сістэмы кіравання 5S на фабрыцы ліцця пластыка пад ціскам можа прывесці да значнага паляпшэння прадукцыйнасці, якасці і задаволенасці супрацоўнікаў.Прытрымліваючыся прынцыпаў «Сартаваць, упарадкоўваць», «Ззяць», «Стандартызаваць» і «Падтрымліваць», фабрыка можа наладзіць эканомны і эфектыўны працоўны працэс, паменшыць адходы і стварыць культуру пастаяннага ўдасканалення.Прыняцце філасофіі 5S - гэта інвестыцыя, якая акупляецца добра арганізаванай, бяспечнай і паспяховай аперацыяй ліцця пластыка пад ціскам.
Час публікацыі: 1 жніўня 2023 г
