23 лютага 2023 г. кіраўніцтва нашай фабрыкі правяло раптоўную праверку нашай сістэмы кіравання 5S.Гэтую праверку праводзілі кіраўнікі розных аддзелаў, якія агледзелі ўсе бакі фабрыкі.Гэта яскравае сведчанне важнасці, якую наша фабрыка надае кіраванню якасцю прадукцыі і эфектыўнасцю вытворчасці.
Метад кіравання 5S - папулярны падыход да кантролю якасці, які ўзнік у Японіі.Ён заснаваны на пяці прынцыпах, якія прызначаны для павышэння арганізацыі працоўнага месца і эфектыўнасці.Пяць прынцыпаў: сартаваць, упарадкоўваць, бляск, стандартызаваць і падтрымліваць.Мэта метаду кіравання 5S - зрабіць вытворчасць больш бяспечнай, паменшыць аварыйнасць, зрабіць вытворчасць больш упарадкаванай і палепшыць камфорт працоўнага асяроддзя.
У ходзе раптоўнага агляду кіраўнікі розных падраздзяленняў агледзелі ўсе тэрыторыі завода, у тым ліку вытворчыя, складскія, офісныя і месцы агульнага карыстання.Кожную вобласць яны ацэньвалі па пяці прынцыпах сістэмы кіравання 5S.Яны правяралі, ці ўсе матэрыялы і інструменты належным чынам адсартаваны і ўпарадкаваны, ці ўсё на належным месцы, ці чыстая працоўная прастора і без мітусні, ці існуюць стандартныя працэдуры і ці выконваюцца гэтыя стандарты.
Праверка была дбайнай, а вынікі абнадзейваюць.Кіраўнікі аддзелаў выявілі, што на ўсёй фабрыцы прытрымліваюцца метаду кіравання 5S.Яны выявілі, што ўсе памяшканні фабрыкі добра арганізаваны, чыстыя і вольныя ад беспарадку.Усе інструменты і матэрыялы былі адсартаваны і расстаўлены па сваіх месцах.Выконваліся стандартныя працэдуры, і гэтыя стандарты падтрымліваліся.
Метад кіравання 5S мае шмат пераваг.Укараняючы гэты метад, мы можам знізіць рызыку няшчасных выпадкаў і траўмаў.Гэта адбываецца таму, што ўсё знаходзіцца на сваіх месцах, і супрацоўнікі ведаюць, дзе знайсці неабходныя інструменты і матэрыялы.Працоўная прастора чыстая і без мітусні, што зніжае рызыку спатыкнуцца і ўпасці.Зніжаючы рызыку няшчасных выпадкаў, мы можам зрабіць сваё працоўнае месца больш бяспечным і прадуктыўным.
Яшчэ адна перавага метаду кіравання 5S заключаецца ў тым, што ён робіць вытворчасць больш упарадкаваным.Размяшчаючы ўсё на належным месцы, супрацоўнікі могуць працаваць больш эфектыўна.Яны могуць хутка знайсці неабходныя інструменты і матэрыялы, што скарачае час прастою і павышае прадукцыйнасць.Калі рабочая прастора чыстая і свабодная ад мітусні, супрацоўнікі могуць перасоўвацца лягчэй, што таксама павышае прадукцыйнасць.
Нарэшце, метад кіравання 5S павышае камфорт працоўнага асяроддзя.Калі працоўная прастора чыстая і добра арганізаваная, у ёй прыемней працаваць. Гэта можа прывесці да павышэння задаволенасці працай і павышэння маральнага духу супрацоўнікаў.Укараняючы метад кіравання 5S, мы можам стварыць бяспечнае, эфектыўнае і камфортнае працоўнае месца.
У заключэнне можна сказаць, што раптоўная праверка нашай сістэмы кіравання 5S прайшла паспяхова.Кіраўнікі аддзелаў выявілі, што на ўсёй фабрыцы прытрымліваюцца метаду кіравання 5S і што ўсе зоны фабрыкі добра арганізаваны, чыстыя і свабодныя ад мітусні.Укараняючы метад кіравання 5S, мы можам зрабіць сваё працоўнае месца больш бяспечным, прадуктыўным і камфортным.
Час публікацыі: 24 красавіка 2023 г
